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Adpatation exceptionnelle
dernière mise à jour faite par Thomas EGLI. Version imprimable (PDF)
Les mamans, spécialistes de l’organisation exceptionnelle adaptative
Les femmes enceintes vont mettre sur pied un organe spécifique à cette tâche originale et n’entrant pas dans le fonctionnement quotidien du corps. Cet organe, le placenta, va devenir en quelque sorte le chef de projet "bébé". Impliqué dans le fonctionnement global du corps, il respecte son règlement intérieur et nombre de stimuli internes, mais va suppléer à quelques organes dans la réalisation de certaines tâches, et va émettre le temps de la grossesse, les hormones supplémentaires nécessaires à la bonne régulation du processus de maternité. C’est lui aussi qui va être le médiateur, l’interface, entre le bébé et sa mère, en filtrant le sang lui apportant matière et énergie.
Cet organe est "expert en cas spéciaux" et il a été "réveillé" sur la demande précise du besoin de produire le bébé. Spécifiquement créé pour l’occasion, le placenta est la preuve d’une expertise sous-jacente du corps.
En dehors de la période de grossesse, le placenta n’existe pas, même pas sous la forme d’une toute petite glande qui prendrait plus de taille à un moment précis. C’est donc le corps dans son ensemble qui sait fabriquer cet organe de toutes pièces (autonomie), et qui sait le faire au bon moment (responsabilité)..
Bien que cet organe soit "nouveau venu" dans le corps, il a toute autonomie le temps de sa mission et est entièrement responsable de certaines actions. Le corps lui délègue ce qu’il sait être de son ressort et de son savoir-faire. Sans la présence du placenta durant la grossesse, elle ne serait pas possible et s’il était présent dans le corps en dehors de cette période, il créerait des dysfonctionnements graves et dangereux. Lorsque le bébé naît, le placenta est éjecté lors d’une dernière contraction (nous appelons ce moment "la délivrance") et si cela n’a pas lieu, il y a putréfaction et infection.
Le corps sait adapter son organigramme en fonction de sa situation interne.
Les services temporaires ad hoc dans l’entreprise
Prenons le cas d’un service de gestion des risques majeurs. S’il est important d’éduquer les citoyens d’un pays et les employés d’une entreprise aux risques que comporte l’utilisation de certaines substances, ou les chercheurs d’une fondation scientifique aux risques d’espionnage industriel, il est toutefois stratégique et vital de savoir gérer la crise si elle a effectivement lieu.
La gestion d’un accident chimique, d’un cas d’espionnage industriel ou d’un coup dur économique demande un savoir-faire spécifique, mais qui n’a pas lieu d’être en dehors de ces moments. Avoir sans arrêt sur le dos un service anti-espionnage ou des économistes trop attentionnés est fatiguant pour les membres de l’organisation, et demande des ressources qui ne servent à rien.
Par la même occasion, précisons que ce type de service ne sera efficace que s’il maîtrise à la fois :
son domaine d’intervention (l’espionnage international, les incendies chimiques...)
son milieu d’intervention (la fondation et tous ses membres, la zone industrielle...).
Il faut donc, par delà l’éducation aux risques, permettre à ces services d’être présents sans l’être. C’est à dire de pouvoir être activé de l’intérieur, et de prendre une grande partie de ses ressources au sein de l’organisation. Seuls quelques expertises externes (pompiers, services diplomatiques...) seront appelées en renfort (embauche = division cellulaire du placenta) et viendront prêter main forte aux collaborateurs de l’organisation. Ceux-ci connaissent parfaitement les lieux et l’environnement interne dans lequel la catastrophe a lieu. Ils peuvent donc les aider à agir (trouver le chemin le plus court pour parvenir au foyer de l’incendie, identifier la fuite d’information et donc le bénéficiaire...).
Ces services devraient plutôt être organisés de façon transversale et ne faire l’objet, hors crise, que de réunions épisodiques et de stages intensifs (simulation d’incendie, rencontres internationales...).
Idée importante
"Un système basé sur la responsabilité personnelle permet une plus grande rentabilité à long terme."SPECIAUX
