Vive les divergences internes

Les antagonismes constructifs de l’entreprise !

Tout doit-il être opposé dans la vie ? Les différences ne pourraient-elles pas plutôt être considérées comme des aubaines pour les organisations ?

Les antagonismes sont constructifs, car ils créent des déséquilibres créateurs.

Il est possible, dans une entreprise, d’apprendre à aimer et apprécier des personnes tellement différentes de nous qu’elles nous irritaient profondément auparavant, lorsque nous réalisons, avec elles, combien nos antagonismes sont constructifs.

Mais comment gérer ces différences ? Peindre une toile à plusieurs peut donner lieu à un formidable gribouillage si on ne connaît pas les lois de la graphique et de l’esthétique. C’est vrai, cela s’apprend. De nombreux stages de communications interpersonnelles et d’hygiène relationnelle permettent d’aborder plus tard avec calme ce qui nous différencie vraiment.

Vient alors un moment de jubilation, où tout un chacun découvre ce qu’il peut apporter à l’autre, et ce que ce dernier peut lui donner en échange. Prenons à titre d’exemple le cas des comportements structurels de l’entreprise. Bien souvent, les personnes plutôt innovatrices ne supportent pas de travailler avec des personnes au comportement majoritairement stabilisateur.

Prendre conscience que la stabilisation permet de faire vivre plus longtemps une innovation valorise tout le monde.

Les divergences culturelles sont aussi de formidables obstacles à la communication lorsque nous n’en avons pas conscience. Les connaître et les reconnaître permet bien souvent de se comprendre sur des sujets où auparavant nous perdions du temps à nous déchirer.

L’entreprise a beaucoup à gagner à mettre en valeur les avantages de ses antagonismes constructifs.

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